2012年04月17日09:21     快递之家

供应链发展的研究是为了开发供应链的核心竞争力，提高供应链的整体竞争水平。近年来几乎所有市场都出现了巨大变化，供应商必须有足够的弹性在短期内再造他们的物流网络。根据欧洲物流协会的一份调查报告显示，供应链的发展问题已经被欧洲物流管理层和制造商所接受，这种趋势在将来会更加明显。供应链的发展一般取决于集体的努力。由于决策支持工具在项目合作中起着关键的作用。所以供应链发展分析越来越重要。

供应链发展分析首先是定义和描述核心过程，核心过程是供应链发展的基础，也是供应链管理成功与否的关键所在供应链管理中的供应链选择和构建。从组织行为学的角度出发，定义和描述核心过程是发展分析的起点。有关核心过程定义和描述的具体表述为：(1)核心过程的定义应该基于整个供应链系统的战略目标，同时兼顾消费者、供应商、销售商等的观点;(2)所有影响产品的价值的行为都应加以考虑;(3)核心过程的定义应该有着广泛的基础足以保证通过过程再造取得显著的结果;(4)核心过程的定义和描述应该打破组织间的界限;(5)过程和行为的关系也要加以考虑;(6)应考虑不同行业的相似过程skyky.cn，便于利用标准参照系;(7)对于所有的组织汇通快递查询都出现的同样过程，在核心过程的定义和描述时，将不予考虑。因此，核心过程的选择要求对变化所带来的影响在高水平层次上进行深入研究。

在核心过程的定义和描述的基础上接下来要考虑的是定义供应链的行为测定和目标。有些研究人员认为行为测定反映了主要利益体(消费者、所有者和个体等)的目标。行为测定要考虑运营和财务数据，同时该测定要将运营目标和公司的关键因素及总体目标联系起来。本文认为应该采用三类行为测定体系：市场满意度、柔性(弹性)和效率。在所有的测定体系中注意力应该放在三个方向：质量、时间和成本。对供应链发展进行分析必须分析消费者要求、竞争环境和运营环境。该分析的着眼点是定义核心过程的可能性影响。消费者要求的分析主要指的是：目的、主要消费群的服务质量标准和影响服务质量的因素。从供应链管理的角度来看，实施供应链核心过程再造工程，竞争环境和运营环境的分析会提供大量有价值的信息，为供应链的发展指出了正确的方向。在环境分析中应抓住事物的本质（ptisys.com），了解不同环境的发展趋势所带来的风险和机遇供应链管理中的供应链选择和构建，同时不断发现新的威胁，并对其加以分析，提出合理的防范措施。导购

供应链管理是用于对从产品之源到产品消费之终的物流、服务流和相关信息流进行管理的新型模式。在许多相关的物流文献中把供应链管理与传统的物流管理相比较，认为供应链管理是整合供应链各成员的功能和行为的新型物流管理和市场管理。根据Bowersox和Closstll的观点，供应链是物流系统的扩展港中能达快递查询，供应链的～切行为是由最终用户引发的。

供应链是产业发展和市场竞争的必然结果。由于产业的不同导致其所采取的供应链不同，因此供应链管理中的供应链的选择和构建就显得尤其必要。不少学者已经对供应链中的供应商和分销商的选择机制进行了详细的研究。本文的主要任务是在大量文献的基础上对供应链管理中的供应链的选择和构建做一定的研究。

供应链是整合性的产品制造过程。高水平的供应链包括两个最基本的过程整合，即(1)产品生产计划和库存控制过程;(2)产品的分销和物流过程。根据供应链的集成情况可以将供应链分为：完全分立的供应链、部分集成的供应链和完全集成的供应链。从系统的角度可以将供应链分为：完全闭合的供应链、部分闭合的供应链和完全开放的供应链。在有关供应链的研究中对前一种分类说明比较多导购网站，而关于后一种分类的描述则较少。随着国际上对环境的重视，各个国家对企业的回收问题都有一定的关注，企业从节约成本和可持续发展的角度出发也加强了这方面的认识。进入20世纪90年代以来，随着全球信息网络技术的发展，新的供应链形式随之出现了。可将之分为实体性供应链和虚拟化供应链。在国内外的文献中有关供应链的设计和分析的方法和模型非常之多冷链物流解“冻”记。为此首先就供应链的行为参数作定性描述。

供应链选择和构建的方法多种多样.大致可以分为局部选择构建、整体选择构建和供应链的改建等方面。对于一个企业来说，首先需要选择和构建与产品特性相适应的新型供应链，随着市场形态及国际经济环境的变化，供应链也会进行一定的适应性调整，即供应链的改建。

供应链的发展是建立在一定前提条件下的，即目前的供应链状况。为此需要分析供应链的目前状况。在分析供应链的目前状况时供应链管理中的供应链选择和构建，从精细水平上应该包括子过程描述和行为宅急送单号查询。主要的分析面为：(1)目前供应链存在的问题及发展需求;(2)分析目前供应链存在问题的实质。

随着技术改进的加速，技术对市场的影响越来越大。同样，供应链的发展会受到新技术所带来的冲击。新技术也会为供应链的发展提供新的机会。对潜在的新技术分析应该结合供应链的核心过程、公司核心竞争力和主要行为层进行分析，只有这样才能得到有利的信息，保证供应链发展的正确方向。